つい先日、私は週末を Anthropic 社の AI アシスタントである Claude とのコーディングに費やしました。私は 20 年以上にわたりプログラミングを続けてきました。Facebook で最初の検索エンジンを構築した初期のエンジニアの一人であり、その後 Dropbox の最高技術責任者（CTO）として、エンジニアリングチームを 25 名から 1,000 名規模に拡大しました。コードは私のキャリアの基盤であり、大人になってから磨き上げてきた職人技です。しかし、あの週末を経て、あることが非常に明確になりました。私たちは二度と手作業でコードを書くことはないだろう、ということです。私が非常に得意としていたことが、今や無料であふれるものになってしまったのです。
私が AI とともにソフトウェアを構築していた間、他の場所では AI エージェントたちが、私が Facebook で構築を手掛けたのと同じ製品であるソーシャルネットワークを構築していることにも気づきました。小さなコーディングエージェントたちが、自分たち自身のための機能的なソーシャルプラットフォームを次々と立ち上げていたのです。少しばかり滑稽に思えますが、彼らが生み出すものは、より広大なインターネット上で人間が構築したものと見分けがつかないほどです。私のキャリア初期における形式と機能の両方が、今や機械によって生み出されているのです。
私はしばらくそのことを熟考し、驚嘆と深い悲しみが混ざり合った感情を抱きました。自分が何をどうやって築き上げてきたかという職業的アイデンティティの柱が、食事や睡眠を必要としないツールによって、わずか週末の間に再現されていくのを見るのは、実に当惑させられる体験です。
しかし、方向を見失う感覚にもやがて終わりが来ます。そして、私の悲しみに取って代わったのは、予想もしなかったある感情、つまり野生の、ほとんど無鉄砲とも言えるようなエネルギーでした。
あの週末から 5 日間の間に、私は過去 5 年間以上にわたって書いたよりも多くのコードを生み出しました。誇張ではありません。私が作っていたソフトウェアは、過去に自分で作成したものよりも優れており、はるかに野心的なものでした。構築コストが高すぎて以前なら決して試みなかったようなことが、ある午後には可能になっていました。私は自分が時代遅れになっていくのを見ていたのではありません。キャリアを通じて受け入れてきた制約が溶けていくのを見ていたのです。
悲しみからマスタリー（習熟）へのこの転換は、この瞬間について重要な何かを明らかにしています。AI と仕事に関する議論は、「私たちは皆置き換えられる」と言う悲観論者と、「すべてうまくいく」と言う楽観論者という 2 つの陣営に固まってしまっています。しかし、どちらの陣営も、これを実際に体験している感覚を捉えきれていません。現実はもっと入り組んでいます。驚嘆と悲しみを同時に抱き、かつての自分自身を悼みながら、新たな自分へと駆け出すことができるのです。
もっとも興味深いのは、私自身の経験よりも、周囲の人々において観察したことかもしれません。私は South Park Commons を運営しています。これは、次に何に取り組むべきかを模索するビルダーたちのためのコミュニティ兼ベンチャーキャピタルファンドです。SPC を通じて、私は何百人ものエンジニア、創業者、テクノロジストたちがこの変化をリアルタイムで乗り越えていく様子を目撃しています。そこにはあるパターンが浮かび上がっています。才能を評価するための従来の基準が崩れつつあるのです。
私たちのメンバーの一人が最近、エンジニアの採用のために約 20 件の実務試用（本質的には 1 週間に及ぶ長期の面接）を実施しましたが、キャリア年数と AI ツールへの適応力との間には相関関係が全く見られませんでした。別のメンバーは、その適応力を持つ人材の採用成功を予測したのは、ビルダーとしての気質、つまり、クールな個人のウェブサイトやサイドプロジェクト、物を作ることへの明白な愛情などの証拠であったと語ってくれました。一方、履歴書に FAANG（Facebook、Amazon、Apple、Netflix、Google）の経歴や有名大学の出身であることは、ほとんど何の予測にもなりませんでした。
さらに印象的だったのは、別のメンバーの体験談です。その会社では、コーディング面接において、手作業では完了できないほど意図的に長い課題を出すようにしました。その課題は驚くほど明確なフィルターとなりました。日常的に AI ツールを使っている人と、単にそれについて読んでいただけの人を、すぐに区別できたのです。両グループが書くコードの行数の差は 10% などではなく、10 倍に近いものでした。
これはソフトウェア業界に限定された狭い観察に思えるかもしれませんが、私はそれよりも大きな何かだと考えています。私たちは現在、知識労働が遂行される方法における、史上最大規模の変化の真っ只中にいるのです。そして、最も重要な資質とは、知性でも、資格でも、経験年数でもありません。それは変化との関係性、つまり、過去に変化を見たことがあるかどうかではなく、変化に向かって走る意思があるかどうかです。
若い労働者ほど適応が容易く、年配者は抵抗するだろうという共通の仮定があります。しかし、その境界線は世代によるものではなく、気質によるものです。変化への意欲は独立変数として機能し、年齢やキャリアの深さを越えて、容易な分類を拒む形で作用します。業界歴 15 年のベテランがこれらのツールを手にして大活躍する一方で、最近の卒業生の一部は、AI を使うべきツールとしてではなく、議論すべき抽象的な概念として扱っているのを見てきました。
投資家として、この気付きは創業者に対して私が求めるものを再構築しました。私が最も期待を寄せるのは、完璧な経歴を持つ人々ではありません。絶えずいじくり回さずにはいられず、現状維持に落ち着かず、新しいツールをその日のうちに解くべきパズルとして扱うような人々です。私はこれを、履歴書と「落ち着きのなさ（Restlessness）」の違いだと考えるようになりました。私は毎回、落ち着きのなさの方に賭けます。
シリコンバレーは常に最も実力主義的な業界の一つでしたが、それは資格や経験が重要でないという意味ではありませんでした。それらは重要度が低いだけなのです。そして今、それらはさらに重要ではなくなろうとしています。
ポール・フォードは『ニューヨーク・タイムズ』紙で、「Vibe Coding（雰囲気コーディング）」がソフトウェアを民主化し、構築する力をより多くの手にもたらす可能性について美しく論じました。私も彼の楽観論に賛同します。しかし、この民主化は単なるツールへのアクセス以上のものだと付け加えたいのです。それは、私たちが人々において何を評価するかという秩序の再編成です。私たちは何十年もかけて、資格や経験を崇拝する文化を築いてきました。それらに価値がないわけではありませんが、もはや十分条件ではありません。新たな通貨は「適応力」であり、それはスタンフォード大学の学位とは異なり、誰にでも利用可能なものなのです。
むしろ、この変化は私に、人間であることがどういうことかを教えてくれています。ロマンチックな意味、つまり「AI は決して私たちを代替できない」という意味での人間ではなく、もっと居心地の悪い意味での人間です。それは、自分がなる可能性のあるものになるために、かつての自分自身を手放さなければならないという部分です。
それは AI よりも遥か以前から、常に最も困難な部分でした。テクノロジーが、それを無視することを不可能にしただけなのです。
本記事は初出 The Information です。
アディヤ・アガルワル氏は South Park Commons の一般パートナーです。以前は Dropbox の最高技術責任者（CTO）を務め、Facebook の初期エンジニアの一人でもありました。