本日ご紹介するのは、究極の「情報最大化主義者」であるシド・シブランディ（Sid Sijbrandij）氏、以下シドです。
2021 年 10 月 14 日、GitLab が上場を果たしました。10 年前にオランダの集合住宅の一室で生まれたこの小さな企業は、当初、開発者向けのオープンソース型コラボレーションツールに過ぎませんでした。シドの率いる中、それはソフトウェア開発ライフサイクルの全工程をカバーする巨大プラットフォームへと成長を遂げたのです。
GitLab の製品はあらゆる企業から信頼を集めていますが、同社をビジネス界で圧倒的な知名度へと押し上げた真の理由は、ある常識を覆すような事実、すなわち世界最大規模の完全リモート企業の一つであるという点にあります。時価総額 640 億ドル、従業員数 2500 名を超えながら、未だ物理的なオフィスを一坪も持っていないのです。
これを支えているのが、シドが堅持する徹底的な透明性文化です。3000 ページを超える『GitLab ハンドブック』は自社システムで維持・更新されるだけでなく、全社員に公開されているだけでなく、インターネット上にホストされ、誰もが閲覧可能な状態にあります。
シドは複雑なソフトウェア開発を支えるため、精緻な情報システムを構築しました。情報、記録、データへの執着は、もはや彼の骨の髄にまで染み付いています。
しかし 2022 年 11 月 18 日、誰もが直面したくない知らせが彼に届きます。
癌に侵されたのです。
当時の彼は、自力で身を起こした億万長者であり、25 年連れ添ったパートナーと幸せな家庭を築き、人生は完璧と言えるほど順調でした。しかし、脊椎にできた直径 6cm の腫瘍が、そのすべてを一瞬にして危機的状況へと突き落としたのです。
2023 年という 1 年間、シドは「壊滅的」とも言える治療を受けました。癌化した椎骨の切除、チタン合金製支架による脊椎固定、複数回の高線量放射線療法と化学療法、そして生命を何とかつなぎ留めるための 4 回の輸血。
さらに追い打ちをかけるような出来事が続きます。
2024 年、癌が再発したのです。
医師の診断は死の宣告にも等しいものでした。標準治療は限界に達しており、もはや臨床試験に望みをかけるしかない――。
しかし、シドは諦めを選びませんでした。彼は断固たる決断を下します。
創業者としての姿勢で、自らの癌と対峙すること。
命をプロジェクト化し、GitLab 流の運営で自らを救った男
過去 2 年間、シドは言われるがままに治療を受けるのではなく、専門の医療チームを編成し、自ら治療方針を主導し、場合によっては自身のためにカスタマイズまで行いました。この仕組みは、GitLab の運営ロジックと驚くほど類似しています。
彼は「シド・ヘルスノート」と名付けた巨大なドキュメントを作成し、そこですべての診察、検査、やり取りを詳細に記録しました。2025 年現在、このドキュメントは 1000 ページを超え、まるで個人版 GitLab ハンドブックの様相を呈しています。
彼は「診断の最大化」を徹底しました。すべての検査、画像データ、ゲノム配列の生データを完全に保存し、高頻度かつ網羅的に、情報の死角を一切作らないようにしたのです。
標準治療が行き詰まった後、彼は独自の「治療のラダー（段階的アプローチ）」を構築しました。一部は自身の腫瘍の特徴に基づき、他のがん治療から転用された薬剤です。もう一部は、研究機関やバイオ企業と連携し、彼一人のために完全にカスタマイズされた個別化治療計画です。
シドは厳密な情報管理システムで診断データを整理し、それを基に薬剤の使用法や開発を導き出しました。癌とは本質的に遺伝子情報の混乱によって引き起こされる疾患ですが、今回は情報処理のエキスパートが相手取った形です。
その結果は衝撃的なものでした。
シドの癌は寛解したのです。
現在、彼は精力に満ちあふれ、新たなソフトウェア企業 Kilo Code を創業したほか、ベンチャーキャピタルファンドや慈善財団も運営し、妻と共に世界中を旅しています。
多くの人はこれを単に「富の力」によるものだと片付けがちです。しかし、この物語の真の価値はそこには留まりません。
これが明らかにしているのは、より重要な真実、すなわち未来の医療モデルはすでに出現しているが、まだ普及していないという事実です。マジック・ジョンソンが HIV 感染後、早期介入と最先端療法によって長期間病状を制御したように、かつての「奇跡の治療法」は今や多くの人を救うものとなっています。
第 1 章：「生き延びることは、もはや自分自身の問題になった」
シドは生まれながらにして、何かを創造し、構築することを愛する男でした。トゥウェンテ大学で工学物理学と経営科学を学んだ後、オランダの民間潜水艦企業で働きましたが、すぐに業界の限界を悟り、独学で Ruby プログラミングを習得。Hacker News に没頭し、シリコンバレー初期の起業家ブームを間近で体験しました。
プログラマーとしてのキャリアや初めての起業を経て、彼はあるプロジェクトと偶然出会います。
それがGitLabです。
ウクライナ人プログラマー、ドミトリー・ザポロジェツ氏によって作成された GitLab は、Git ユーザー向けのオープンソース型コラボレーションツールでした。当時の GitHub がクローズドで営利目的の運営を続ける中、GitLab のオープンな理念はシドの目を奪いました。
しかし初期の GitLab はソースコードのみを提供しており、ユーザー自身によるデプロイが必要でした。シドはこの痛みに着目し、ホスティング版である Gitlab.io をリリースしました。
のある夜、彼は彼女と夕食を作りながら、テストへのリンクを Hacker News に投稿しました。わずか 3 時間で 150 名以上が登録・試用しました。彼は直感しました。これこそが真に市場にフィットする製品だと。
その後、彼は自らドミトリー氏に連絡を取り、プロジェクトに専念できるよう資金援助を申し出ました。最終的にドミトリー氏は共同創業者兼 CTO に就任しました。
2015 年、GitLab は Y コンビネーターの採択枠に選出。2016 年にはユーザー数が数百万を突破し、2000 万ドルのシリーズ B ラウンドを完了。IBM、NASA、VMware などの著名機関が相次いで企業顧客となりました。
特筆すべきは、パンデミック以前からシドが完全リモートモードの導入を確固として推進していた点です。シリコンバレーではスタートアップには対面勤務が不可欠だと信じ込まれていましたが、シドが信じていたのは事実のみ。最高の人材は世界中に散らばっており、彼らの製品そのものがリモートコラボレーションのために作られたものだったからです。
GitLab には創業者のスタイルが色濃く反映されています。徹底した透明性、ドキュメント駆動、情報の公開。13000 本を超える社内会議の動画が YouTube にアップロードされ、3000 ページ超のマニュアルはすべて追跡可能で、誰でも閲覧・共同改善が可能でした。
パンデミックが世界を襲い、リモートワークが否応なく日常となったとき、かつてはオタク的と見られていた GitLab のシステムは、瞬く間に組織管理のベンチマークとなりました。ハーバード大学は何度も関連するケーススタディを発表し、シドは分散型チーム管理の権威となりました。
2022 年、彼は上場企業の CEO として 10 億ドルを超える資産を持ち、家庭は円満で、人生は順風満帆に見えました。
しかし、あるトレーニング中の突然の胸痛が、その静寂を打ち破りました。2 週間後、耐え難い激痛に襲われ救急搬送された彼を待っていたのは、息も詰まるような診断結果でした。
第 5 胸椎に直径 6cm の腫瘍。希少ながんである骨肉腫の確定診断でした。
手術、放射線療法、化学療法が矢継ぎ早に実行され、シドの肉体はズタズタにされました。脱毛、極度の衰弱、認知機能への影響、心臓および造血機能の障害。標準治療からの唯一の逸脱は、彼が以前投資していた腫瘍治療企業 Shasqi を通じ、彼一人のためにデザインされた臨床試験を申請・実施したことでした。
一時的な寛解の後、2024 年、癌は再び姿を現しました。標準治療はすべて無効となり、適切な臨床試験も見つからず、医療システムは為す術を失いました。
シドは静かでありながら断固として悟りました。
「生き延びることは、もはや自分自身の責任になった。ここまできたら、誰も私の肩代わりはしてくれない」
彼は GitLab の CEO を辞任し、エグゼクティブ・チェアマンに就任。その全存在を癌との闘いに投じることを決意したのです。
第 2 章：「誰とでも話し、どこへでも行き、いつでも現れる用意がある」
プログラマーと腫瘍内科医は、実は同じ基盤論理を共有しています。バイオマーカーに基づいて治療の決定木を構築することは、本質的にアルゴリズムそのものだからです。
既存のアルゴリズムが行き詰まった今、シドはゼロからの再構築を選びました。より深遠な診断情報を頼りに、新たな治療の可能性を見出し、あるいは創り出す必要があると理解したのです。
彼は自身のために 3 つの核心原則を確立しました。
- 診断の最大化：利用可能なあらゆる検査を、最高頻度で可能な限り実施し、すべての情報を完全に保存する。
- 個別化治療の組み合わせのカスタマイズ：世界中の学界・産業界と連携し、自身のための専用療法を開発する。
- 治療の並列実行：病状の進行を待つのではなく、複数の案を同時に推進し、データで有効性を実証する。
このため、彼は 5 つの次元を網羅するトップクラスの診断システムを構築しました。シングルセルシーケンシング、バッチゲノムシーケンシング、微小残存病変（MRD）モニタリング、オルガノイドを用いた薬剤スクリーニング、病理染色による検証です。
すべてのデータが、生存への鍵となり得るのです。
その後、10x Genomics や Palantir で要職を歴任したジェイコブ・スターン氏をフルタイムで招聘し、医療チームの責任者として、世界中の最先端医療リソースを統括させました。
シングルセルデータの分析において、チームは決定的な手がかりを発見しました。シドの腫瘍は線維芽細胞に関連するマーカー、とりわけFAP 遺伝子が高度に発現していたのです。偶然かつ幸運なことに、ドイツでは FAP を標的とした実験的放射性リガンド療法が実施されていました。
シドは迷うことなく、直ちにドイツへ飛び立ちました。彼が言う通りです。
「私は誰とでも話す用意がある。どこへでも行く。いつでもその場に現れる」
この療法は、精密誘導された小型核爆弾のようなものです。標的分子が腫瘍を特定し、放射性同位元素であるルテチウム 177 を運び込み、ピンポイントで破壊します。
治療効果は予想を遥かに上回るものでした。腫瘍は著しく縮小し、再び手術が可能な状態に。免疫データに至っては質的変化を遂げました。再発時には 19% だった腫瘍浸潤 T 細胞が、治療後には 89% へと急上昇したのです。
免疫チェックポイント阻害剤、ネオアンチゲンワクチン、腫瘍溶解ウイルス、そして放射線療法の相乗効果により、ついに癌は検出不能なレベルにまで抑制されました。
現在もシドは、mRNA を用いた個別化ネオアンチゲンワクチンで効果の維持を図り、究極の保険として、さらに最先端の遺伝子工学を用いた細胞療法を準備し続けています。
彼の事例は極端で、莫大な費用がかかり、複製は困難です。しかし、それは癌治療の未来の方向性を鮮明に予示しています。
第 3 章：「私は壁を打ち破る者だ」
シドとジェイコブは共に技術者としてのバックグラウンドを持ちます。自らを救った後、彼らは自然とこう考え始めました。いかにすれば、このモデルをより多くの人々にも恩恵をもたらせるだろうか？
彼らは Palantir の最前線での展開モデルからヒントを得ました。まず具体的な問題を解決し、次に手法を蓄積し、最終的には自動化とスケールを実現する――そのアプローチです。
彼らが実践の中で直面した数々の障壁こそが、現在の医療システムが抱える実情そのものでした。
- 病院は患者が医師の指示に従うことを前提としており、患者が治療方針を主導することを容認しにくい。
- 通常の検体処理方法は遺伝子情報を破壊してしまい、患者が自身の組織や生シーケンスデータを入手するのは極めて困難。
- 新薬開発は「エラムの法則」に陥っている。投下資本は指数関数的に増大する一方、成果は減少。製薬企業はブロックバスター（超大型）医薬品のみを追求し、ニッチな潜在力のある治療法は見捨てられがち。
しかしシドは、実行可能な道筋を切り開きました。FDA の 1 患者拡大使用制度（Expanded Access）を利用し、実験的薬剤を迅速に入手するのです。
- 分子情報に基づいた薬物の転用（ドラッグ・リポジショニング）。
- 学術機関と連携した個別化療法の開発（個別化ワクチン、放射性リガンド療法、細胞療法など）。
彼は未来の医療が個別化、データ駆動型、プラットフォーム化へと進むと確信しています。AI が診断情報を統合し、バイオ情報システムが迅速に分析。モジュール式の治療が必要な分だけ生成され、コストは低下し、最終的には万人に恩恵が及ぶようになるでしょう。
彼は自らを「壁を打ち破る者」だと自虐します。まだ普及していない未来を先取りして生きているというのです。しかし現実と未来の間に立ちはだかっているのは、硬直したプロセス、分断されたデータ、遅れた規制、そして歪んでしまった新薬開発のインセンティブ構造です。
結び
シドの物語は、金持ちが金銭の力で命をつないだという伝説めいた話ではありません。それは、極めて現実的かつ極端な未来医療のリハーサルなのです。
医師は患者を癒やしたがり、研究者は技術的ブレークスルーを続け、規制当局もイノベーションへの適応に努めています。しかし、システム全体としての効率的な連携には至っていません。
ウィリアム・ギブソンの名言の通りです。
「未来はもう来ている。ただ、まだ均等には行き渡っていないだけだ」
シドは GitLab を創業した時の思考で癌と対峙しました。情報の透明性、データ駆動、迅速なイテレーション、そして主体的なコントロール。彼は自らの命を取り戻しただけでなく、未来の医学のために、一つの指針となる新しい道も切り開いたのです。
そして、そのすべてが証明しています。希望とは待って訪れるものではなく、人間が自らの手で創り出すものなのだと。
（編集：手扶托拉斯基）
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